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　　首先，在物流企业制度的制订上要制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。以严格的制度规范企业员工的行为，企业向预定的方向发展。制度无论好与不好，关键在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否与公司的经营策略相连结；这个方法是否可成为帮助公司导向目标成功的途径之一；执行面、行政上的资源是否能有效配合；在实施的过程中行政的流程是否流畅；公司的文化如何等等。其次要了解公司未来发展的方向，对自身的前途有一定的打算，并借鉴国内外成功企业的经验，制订出新的制度。具体做法是通过公司内部采用调查问卷、访谈等多种形式，了解员工的素质水平和关注点；在此基础上结合目前的公司现有管理制度和现行物流体系，针对该公司在未来发展的战略目标，制订出《员工手册》、《服务体系手册》《公司各部门的考核制度》《现代物流企业仓储、配送的管理制度》等类似规定。因为水能载舟，亦能覆舟。员工在管理制度的成败得失方面也同样扮演着十分关键的角，在制订制度时，考虑员工接受改变的意愿如何是重要的。制度中明确规定，对服务的质量和标准进行严格规定，对开拓市场有功的单位和人员给予重奖。

　　、商业与物流的关系过去是“商物一体”，现在正逐步向物流外包的“商物分离”模式转变。 物流是商业成立的基础没有物流，几乎企业正常运营。银行没有金钱物流，就无法开展业务；没有票物流，保险公司就不可能成立。物流的实质就是物的流通。物物交换的时代有物流，今天的货币经济时代也一样。企业向客户交付物品（商品或书籍）后，客户方进行确认，确认无误后支付款项。直到这个阶段，交易才宣告正式成立。货运专线又称物流货运专线，在国内物流行业被广泛称为货运专线，是指各物流公司使用自己的货车将货物运送到其他专线目的地。一般你在目的地都有自己的分公司，这样卡车可以来回装货。

　　在热卖期间把热销品摆在显着的位置在食品超市中，主打商品（即热卖品）的摆放位置应尽量选择超市的主通道。为什么？因为顾客在通过超市的主通道时，就能大体购齐所需的商品。食品超市的主打商品（热卖品）是生鲜三品，具体包括蔬果、鲜鱼、精肉三种，这些商品的购买频率高。人们每天都需要买蔬菜，但没有谁会每天购买胡椒或盐等调味料。另外，店方还要考虑在一天中的什么时段，在收银台设置几名收银员的问题，这属于“人员配置计划”。以一天、一周或一个月为单位对来店客流量（订单数）进行分析，根据客流变动决定增加或减少收银员的人数配置。