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　　那么，物流企业应该怎样才能切合物流企业的实际操作来制订一套完善的、有效的管理制度呢？制度的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。所以说制度的制订是不可能一步到位的，有一个逐步修订并不断完善的过程。物流企业也如此。对管理者而言，诊断物流企业的管理现状，不仅是一个梳理物流企业制度的过程，更重要的，它还是管理者了解物流企业管理水平、企业对制度的依赖程序以及员工心理承受力和对制度度的过程。

　　从行业方面。现实中，大多数人就物流=运输或者=储存，这是错误的观念，当然把物流=快递，那是错上加错了。但由此反映出物流业的落后于不规范的发展，仅仅停留在行业发展的初级的阶段。因此选择这行需要做好吃苦受累的准备，当然行业都是一样的。但是也要看到积的一面，比如正是因为落后发展、不规范发展，才有上升和前进的动力。当然更多的是我国的一些物流企业通过探索已经发展起来了，如海尔物流、美的物流、宝供物流等等。

　　物流是商品的一个组成部分。换句话讲，当在产品增加了物流价值时，产品才成为商品。同一种产品，其物流途径不同，商品价值就会发生改变。同一个品牌、同一种规格、同一款包装的绿茶饮料，在24小时便利店出售和在食品超市出售，其商品价值各不相同。小时便利店全天候24小时营业，距离住宅区较近。食品超市通常到晚上9点左右停止对外营业，距离住宅区较远。商品价值不同，价格自然不同。因此，物流服务的方式不同，商品的附加值就会改变。每个货物离境，需要办理海关手续，遵循监管要求。海关清关是向当局申报并提交所需文件的交易，需要由持有有效海关许可证的公司(即所谓的报关行)进行。出口清关可由持有有效许可证的货运代理人或货运代理人指定的代理人完成，也可由托运人直接指定的报关行进行。