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　　在日本，连商品经营种类其的便利店也一样是物流的恩赐物。正因为店向顾客提供的物流服务质量高，才使“在正确的时间，把正确的商品送到正确场所”的设想成为现实。、物流促进社会发展从物流观点看人们的日常生活，将进一步促进社会发展的实现。把超市的购物过程设想成“物流”日常生活中可以用“物流”进行比喻的事物很多。例如，某咖啡店拿到一份顾客点了一杯咖啡的订单，这也是物流的一种表现形式。从物流角度描述这个过程，就是咖啡店店员“接到订单（信息），加工水和咖啡豆（流通加工），将调制好的咖啡（商品）从厨房端到顾客的桌上（出库、配送）”。

　　物流服务的定义；为满足客户需求所实施的一系列物流活动产生的结果。物流成本分析是进行物流成本决策与控制的基础，主要包括物流成本核算和物流成本分析物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以实现物流成本计划的一种方法。物流信息管理是指运用计划，组织，指挥，协调，控制等基本职能对物流信息进行收集，检索，研究，报道，交流和提供服务的过程，并有效地运用人力，物力和财力等基本要素达到物流管理的总体目标的活动。

　　实施物流管理的目的就是要在尽可能的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个部环节效益的简单相加。系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对的影响因素进行分析和评价。从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本，同时满足既定的客户服务水平的目的。第一部分是国内出口运输。这涉及到将货物从托运人运送到国际货运代理的地方。货物通常通过公路、铁路或联合运输。托运人负责这部分运输的，一般是由当地运输公司安排。如果收货人负责，最有意义的方法通常是使用可以作为国际运输部分出口运输的国际货运代理。